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其實你的說法很矛盾
因為用這樣的方式來保育，你會遇到很多成本問題，
論薪資部分時，先把你自己先排除，因為你說錢不重要，
那其他的員工呢?所以你目標應該是要找一群同為海洋努力的志工，
結論是薪水拿越少越好?
我覺得那你就不要走這種營利模式，看你要走公益社團成立基金會請大家捐善款
這樣會比較符合你的需求，
不然一邊打著保育，一手賣海葵收錢，不覺得太過於???
個人覺得要保育，從商業最快，最好一下把市場的價格直接壓低
比野採還低，售價直接破盤，
你才有可能用你所說的方式來保護這片海洋~
不然你就直接成立個海葵館來育種就好啦XD
要創業，一手雖然要握著夢想，另外一手總要握著現實阿
因為用這樣的方式來保育，你會遇到很多成本問題，
論薪資部分時，先把你自己先排除，因為你說錢不重要，
那其他的員工呢?所以你目標應該是要找一群同為海洋努力的志工，
結論是薪水拿越少越好?
我覺得那你就不要走這種營利模式，看你要走公益社團成立基金會請大家捐善款
這樣會比較符合你的需求，
不然一邊打著保育，一手賣海葵收錢，不覺得太過於???
個人覺得要保育，從商業最快，最好一下把市場的價格直接壓低
比野採還低，售價直接破盤，
你才有可能用你所說的方式來保護這片海洋~
不然你就直接成立個海葵館來育種就好啦XD
要創業，一手雖然要握著夢想，另外一手總要握著現實阿
我想跟你說的是
從商，要先分析市場，不是覺得：「啊!好像可以做！」
就直接投入了，
每條2.3~3元，這是大盤價吧?
你要出多少貨才會打平? 又全台灣有多少人能養淡水魚?
這樣說好了
如果你說，孔雀魚都不見得賺了(言下之意有虧損or打平?)
那門檻更高的海葵又是如何呢?
建議做法我剛剛回覆過了，不然要賣海葵又要作保育有點難說服人呀
當然如果你海葵價格賣給消費者遠低於市場的價格又是另外一回事了
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